大家好今天C4gym廣州驚奇繼續分（fèn）享有關智慧體育的文章，今天帶（dài）來“智慧體育（yù）讓體育（yù）生活更美好”。閱讀下文一起了解一下吧。

文章從三個方麵對智慧體育發展的客觀（guān）條件，體育產業的現狀和（hé）痛點，智慧體育如何滿足痛點？

2014年10月20日（rì），國務院頒布的第46號文件（jiàn），明確提（tí）出2025年體育產業市場總量（liàng）達（dá）到5萬億。二年後，2016年12月，國家發改委、體育總局發布了“十三五”全民體育普及工程實施（shī）方案（àn），其中提出到2020年，實現（xiàn）人（rén）均體（tǐ）育場地麵積達到1.8平方米，2025人實（shí）現人均體育場地麵積（jī）2平方米（mǐ）。

經過連續兩次政策的強力刺激，體育產業迎來了一場大爆（bào）發，“智慧體育”這一概念也在這一時期應運而生。

實際（jì）上，智慧（huì）體育的概念至今還沒有（yǒu）正式的界定，智慧體育到底怎麽才能“智慧（huì）”起（qǐ）來？

對我來說，這兩種過程是否具有“智慧性”：獲取數據和（hé）作出決定。

講（jiǎng）得通俗一點，就是（shì）可以（yǐ）隨時獲得我想要知（zhī）道的體育信息，大到體育新（xīn）聞，如昨天的曼城（chéng）德比戰中誰獲勝，小（xiǎo）到離我家最（zuì）近的籃球場在哪裏；在得到我想要的數據後，作出最佳的決策。

01智慧體育的客觀條件已經成熟。

要達到這一效果，包（bāo）括（kuò）三個要（yào）素：數據化、網絡化、智能化。

1.數據化是基礎。

透過麵（miàn）部識別、可穿戴設備、動作捕捉、硬件外設等，任何事物都能（néng）被感知和進行數據計算，從而使（shǐ）傳統的物理世界得以數據（jù）化；

2.聯網是一個條件。

伴（bàn）隨著網絡通訊的不斷發展，一切（qiē）都能通過網絡連接在一起，4G的到來使無線網絡（luò）基本上達到了日常網絡的效果，而且，隨著5G技術的成熟，速度、容量、延遲時間的極大提升，將（jiāng）為（wéi）未來的物理世界、虛擬世界和人類（lèi）社會提供充分的互聯性，體係與人、物都能相互作（zuò）用；

3.機智是核心。

通過可測量的數據和完全（quán）互連的網絡，借助係統的計算、處（chù）理、挖掘，把數據轉（zhuǎn）變成洞察力和預（yù）測，使這一獲取信息和決策的過程更加“明智（zhì）”。

然後（hòu）大菠萝福建导航app再來看看（kàn）行業的（de）發展趨勢，體育產業可簡單地分為體育製造、體育服（fú）務（wù）和運動衍生三（sān）大細分（fèn）產業。據國家體（tǐ）育局統計（jì），2016年，我國體育產業總量和體育產業仍分（fèn）別占62.9%和35.9%，伴隨著政策利（lì）導，體育產業的市場化、商品化，體育服務業所（suǒ）占（zhàn）比例將持續上升，是整個體育產業最具潛力的部分，本論文還將著重探（tàn）討智慧體育在體（tǐ）育服（fú）務業的應用。

02體育（yù）產業現狀及痛點。

在體育服務業，圍繞（rào）著兩個關鍵字：用戶、體育場。使用者（zhě）是享受服務的最（zuì）終消費者，而體（tǐ）育場是（shì）體育賽事和大眾體育活動的基本載（zǎi）體，產業上的痛點也是圍繞（rào）著這兩個矛盾產生的。

據艾媒谘詢（xún）2015年開展的市場調（diào）查，從用（yòng）戶角度看，每周參與體育活動的用戶占49.3%，這已是不小的比例，但是使用者對目前的運動體驗並不滿意，其中沒有合適的場地（dì）、沒有合適的搭檔已經成為網民運動的障礙，而且這兩個因素，反應的是一種信息不對稱的痛（tòng）點。

就場館（guǎn）的運作而（ér）言，按照目（mù）前的運作（zuò）模式，體育場館可分為三類：

沒有固定運營商（shāng）的社區體育館，一般規模較小，包括一、二類運（yùn）動型，輻射周邊2公裏範圍內，2-3個小區內的居民。問題的主要原（yuán）因是（shì）用（yòng）戶管理缺失，設備（bèi）損耗嚴重，數據完全無保留；

私營小型體（tǐ）育館，由私營企業租用或自行建造場地，由私營企業經營或外包給（gěi）其他（tā）公司經營，包括一至三種運動類型，輻射周邊5公裏以內的用戶。痛苦的根源在於人力成（chéng）本高，管理（lǐ）漏洞大，存在飛單的風（fēng）險；

由政（zhèng）府投資建設、經營（yíng）一般外包給專業經營（yíng）公司經營（yíng），包括三至六種體育項目，輻射範圍覆蓋整個行政區。其中最大的痛點是各轉（zhuǎn）包之間數據不互通和（hé）服（fú）務（wù）標準不統一。

就（jiù）宏觀而（ér）言，2020-2025年期間，國家提出的人均體育用地麵積將由1.8平方米提高到2.0平方米，雖然看起來（lái）隻是增加了0.2，但是在中國龐大的人口基（jī）礎上（shàng），體育場地的絕對數量將會有爆發性的增長，同時體育活動的用戶數量也會（huì）大幅增加。隨著人們生活水（shuǐ）平（píng）的提高，體育（yù）場所的資源整合，以及如何整合（hé）大量的體育活動數據，將成為越來越大（dà）的難題。

03智慧體育怎樣滿足痛點？

使用者的運動經驗可劃分為運動前、運動、後三個階段。

1.運動前

在（zài）運（yùn）動之前，主要是針對運動時間、場地決（jué）策階（jiē）段，要解決使用者和場館運作之間信息不對稱的問（wèn）題，首先要做到（dào）場地信息（xī）(位置)，聚集在一起（qǐ）的設施（shī），預定情況)可以更進（jìn）一步，包括實（shí）時出席人數，特（tè）定的在場用戶，甚至可以引入一個社會關係鏈，例（lì）如，在場的用戶是否有我的朋友等。這就為用戶的決策提供足夠的數據支持、製定預約、組（zǔ）局等下一步（bù）操作，同時也成為了體育場所導流的最佳途徑（jìng），極大（dà）地提（tí）高了（le）場館的（de）運作效率。

2.運動中

動作包含（hán）了從使用者到特定運動場的所有過程，直至離開運動地點（diǎn）。

第一（yī）個可（kě）以優化的問題是，如何讓場地能夠識別出誰在現場。現在仍（réng）有很多場（chǎng）館采用最原始的（de）手工記帳方式，有些好的可以通過報出姓名或手機（jī）號，然後通過售貨（huò）員係統來確認自己。

如今，隨著身份識別技術的成熟，通過門禁設（shè）備和掃碼，人臉識別（bié）技（jì）術的結合（hé），可（kě）以（yǐ）實現用戶（hù）無感覺的入場和（hé）自動計費。使使用者不必再（zài）做多餘（yú）的確認身份操作，場館也不必花費（fèi）人力成本重複（fù）確認，而是可以專注於為使用者提（tí）供更好的服務。

3.運動後

先前的運動體驗在使用者（zhě）離開球場之後，已經結束，智（zhì）慧（huì）體育硬件可以為運動插上數據的翅膀，為使用者在（zài）運動（dòng）之後生成專屬的數據報（bào）表，例如動作捕捉（zhuō）係統，可（kě）以產生（shēng）使用者的投射或其他高光畫麵，可穿（chuān）戴設備，能記錄更詳細的監控（kòng）數據，讓使（shǐ）用者（zhě）更清楚地了解他們（men）的運動狀況。利用這些增（zēng）值服務可以極大地提高用戶的（de）運動熱情，從而使用戶重新進入運動前階段，形成一種良性循環。

經營場所最終要實現（xiàn）的就是贏利，關鍵在於場地利用率和成（chéng）本控製。

對場地利用率有何提高（gāo）大菠萝福建导航app已在上麵提（tí）到，但是（shì）場地使用率（lǜ）不一定是越高越好，場館長時間（jiān）滿負荷運轉，對設施損耗過快，由（yóu）於存在諸多隱患，可以通過在關鍵設備上安裝傳感器（qì）對（duì）設備狀況進行監控，超過安全（quán）閾值就可以發出警報，提醒場（chǎng）館運營人員。

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