大家好今天C4gym廣州驚（jīng）奇繼（jì）續分享有關高校智慧體育的文章，今天帶來高校智慧體育“互聯網（wǎng）技術（shù）與體育融合產物（wù）”。閱讀下文一起了解一下吧。

智慧（huì）體育是互聯網技術與體育產（chǎn）業融合的產物。通過查閱國內外有關（guān）文獻資料、專家訪談、實地考察等（děng）方法，通（tōng）過分析，發現高校智慧體育場地在（zài）建設和服務方麵存在認（rèn）識不足、缺少頂層設計（jì）、經費和現代化管理人員（yuán）配備等（děng）問題。達到智能發（fā）展的目的（de），最大（dà）限度地開（kāi）發和發揮 資源的（de）功能價值。

高校智慧體育 建設與服（fú）務創新背景分析。

在過去十多年（nián）裏，我國許多高校（xiào）實行了合並或擴招，高校師生數量劇增，但是許多體育 的建設卻（què）落後了，場地（dì）資源有限，體育 信息化程度剛剛起步，還需要大力發展.高校體育場地資源不僅要（yào）滿足學校自身的教學（xué）和訓練，同（tóng）時（shí）也滿足了學校周邊居民的健身、娛（yú）樂需求。

當今社會信息化已經進入了一個全（quán）新的發展階段，因特網不斷延伸和滲（shèn）透到各行各業，網絡技（jì）術（shù）與體育產業相互融合，因此，為了提高場地（dì）利用率和（hé）服務水平，高校體育 的（de）建設和管理應與因特網結合起來，才能更好地利用網絡。對高校體育 智能（néng）化建設和服務創新進行深入研究，以最大限度地發揮（huī） 資源（yuán）的功能價值，從而更好地服務於學校體育教學（xué）、競賽和師生對強身健體的需求，同時對周邊居民開放，為全民健身作出貢獻。高（gāo）校在（zài）智慧（huì）體（tǐ）育場地建設和（hé）服務創新中的困（kùn）境。

1"智慧體育場地"與"因特網+運（yùn）動"的解釋。

智能體育（yù）館是伴隨著現代信息技術的發展而出（chū）現的一個嶄新的產物。指各類 在建設和（hé）管理過（guò）程中，以因特（tè）網為媒介，將信息技術與體育 深度融合、創新，是未來高校體育 發展的理想趨（qū）勢（shì）。全國體育總局發（fā）布的《十三五體（tǐ）育發展規劃》提出：要積極開拓新（xīn）的體育業態（tài），大力發展體育，引（yǐn）導和支持“網絡+體（tǐ）育（yù）”。“因特（tè）網+體育”並非二者的簡單疊加，而是旨在促進互聯網和體育的融（róng）合發展。

2.困境分析。

雖然智慧體育的概念提出的時間（jiān）較短，有條件的高校已在（zài）部分 先行一步實施，但總體（tǐ）而言，大多數高校都是在高校智（zhì）慧體育的建設和服務創新上，目前尚處在初級階段，有待大力發展。高校智慧（huì）體育的建設麵臨著一（yī）些困難和問題，主要表現在：

(1) 不夠（gòu）了解。

盡管高校智慧體育 的概念已經被提出一（yī）段時間，學校分管體育的領導在日常的管理與實踐工作中，已（yǐ）經有了（le）一定的認識，同時感受到了智慧體育館帶來的（de）高效規範的效果，但從學校層（céng）麵，學校領導和中層智囊（náng）團領導（dǎo）對智慧體（tǐ）育 建設並不重（chóng）視，因此，在建設智慧體育 時，還很難從（cóng）經費、人（rén）才（cái）、組織、協調等方麵加大（dà）支持力度.此（cǐ）外，涉及到管理人員、了解場地信息技術知識不足，分（fèn）管 負責人在日常工作中應積極主動地傳授智慧體育館的管理技巧，以提高 管（guǎn）理者（zhě）的認知水平。

(2)建設資金巨大，基礎設（shè）施薄弱。

體育設施既是高校的硬件設施，又是（shì）學（xué）校辦學的基本條件，它需要大量資金（jīn），建設經費來源也不同，金額上的差異也較大.重點院校和普通院校的經費預算差異尤其（qí）大，因此，各高校的體育條件差異很大，尤其是部分地方學校，不僅僅是 的硬件設施比較落（luò）後，在智（zhì）能軟件建設等方麵，學校投（tóu）入的資金（jīn）既不穩定，又很有限，撥款時往往由於年度重點的變動而有所調整，對高校投（tóu）入的資金直接影響到體（tǐ）育 智能化和創新服務的建設，而且這一問題在（zài）廣大的高校中很難在短期得到（dào）解決。

高等院（yuàn）校體育的某些設施比較落後，盡管隨著經濟的發展（zhǎn），高校近幾年已經（jīng）建成了許多現代 ，但（dàn）是一些 到（dào）現在已經有幾十年的曆史了.一方麵，大部分 是露天體育（yù）場（chǎng）所，另一方麵，許多室內場（chǎng）地較老，很難改造。從整體上看，高校體育 要實現智能化（huà），基礎比較薄弱.一是大多數體育 都采用傳統的原始管理（lǐ）模式，無法做到智能化。由場（chǎng）地申請、租借使用、體育器材出借等，基本依靠場（chǎng）地使用者和場地管理人員（yuán）進（jìn）行臨場處理（lǐ），二是 智能化設備較少，一些露天場地不能配智能設（shè）備.總之，高校智慧體育 建設還需要很長時間的推進，離理想狀（zhuàng）態還有一（yī）段距離。

(3)創新概念和頂層設計不足（zú）。

高等（děng）院校（xiào）體育館是廣大教師和學生的公共（gòng）體育設施，是事業單位的公共財產，主要依（yī）靠政（zhèng）府的財政投入，以滿足教師和學生的教（jiāo）學訓練需求為主要（yào）功能.目前我國高校的體育 大多是采用（yòng）學校組建的體育館，目前，信息技術飛速發展的時代，體育管理隊伍的隊伍也麵（miàn）臨（lín）著越來（lái）越大的挑戰，體育管理隊伍也麵臨著新的（de）挑戰。也就是說，不但要深刻（kè）認識智（zhì）慧體育（yù） 的內涵，而且要在（zài）建設和（hé）服務方麵，積極（jí）探（tàn）索高校體育 的未來發展趨勢，要有創新（xīn）的設計觀念，推動高校體育場地智能化發展。

(4)高素質體育場地管（guǎn）理人才不足。

體育場地管理人才的缺乏是大多數高（gāo）校存在的問題，體育 管理者通常雇用臨時（shí）工來做開放式管理，其中大多數管理人（rén）員都存在文化程度（dù）較低，不（bú）知道如何運用信息化技術等問題，大多數人都沒有經過專門的訓練和提高，由於對體育場地管理認識不足，管理效（xiào）率低下，積極性不高，造成了體育 設施（shī）管理（lǐ）和開放模式不夠科（kē）學，導（dǎo）致部分場地設施難以（yǐ）有效利用。

3大學智慧體育場地建設與服務創新對策。

1.要有“以（yǐ）人為本”、科技（jì）智能化的（de）設計理念。

第一，高校體育 要以人的需求為中心（xīn），要求 管理者要有（yǒu）高質量、多層次服務的科學發展觀；把“物化”融為一體，以滿足人民對體育（yù）場地需求的形式來展示體育場地（dì）的實力.其次，高校體育場地的建設要結合“互聯（lián）網（wǎng）+”技（jì）術，擅長運（yùn）用大（dà）數據分析，為廣大教師和學生提供舒適方便（biàn）的運動（dòng）環境.實現“科技智能化”是（shì）未來體育 建設和服務的發展方向。校領導要深刻領悟共建的先進理念（niàn），智慧體（tǐ）育建設不是體育部門或體育（yù）的工作任務，而是應屬全校辦學條件，硬設施建設是高校教育發展（zhǎn）的共同任務。

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2.改善體育設施，優化體育（yù）服務（wù）資源。

以信息化為手段，以信息化手段推動高校（xiào）體（tǐ）育 建設，可以彌補基礎設施不足（zú）的缺陷，降低 建設管理費用，提（tí）升管理效率[7].此外，在體育 管理服務過（guò）程（chéng）中，通過對信息化技術采集的數據（jù）進行分析，可以更加客觀、準確地反映管理過程中的相關問題，有利於 管理（lǐ）方式的變革（gé）與（yǔ）優化，創新服務內容與方式，提高 的服務質量與利用率。

3.強化管理隊伍建設，培養複合型人才。

管理團隊是“智慧體育 ”的核心主體，其對 管理人員的（de）能力素質提出（chū）了更高的（de）要求。““網絡+”背景下， 管理團隊必須具備適應瞬息（xī）萬變、適應體育場地變革的管理模式（shì），而不僅僅是服務管理的方式方（fāng）法，提升服務質量，創新服務理念（niàn），而管理團隊又要（yào）具有敏銳的洞察力和應用能力，掌握信息化（huà）管理人才是學校體育 建設和（hé）服務的（de）法（fǎ）寶.要積極安（ān）排 管理人員參加培訓學（xué）習，例如參與“大學體育社團”的短期培訓，讓他（tā）們接受新技術，學習新技術，使之更快地成為適應“智慧體育場（chǎng）地”管理服務的複合型人才。

4.智慧校園服務。

伴隨著“因（yīn）特網+”的（de）逐步建設，論文 首頁 係統 遊戲 rfid  一款中（zhōng）文 生活 mb 版本官方鍛煉減輕西南更多截圖資訊計時合集類型專（zhuān）業個性化活（huó）動（dòng）工具西南大學 作業（yè）雙頻芯v3 安卓版最新版（bǎn）班級影音輔助醫（yī）療高速 10星級 英語 許多行業在智慧（huì）化方麵取得了很大的成（chéng）績[10].大學也大力倡導智慧校園，“智慧校園（yuán）”概念的提出，給高校帶來（lái）了良（liáng）好的機遇，高校具有較強的信息化技（jì）術條件，可以（yǐ）為高校智（zhì）慧體育 建設提供有利（lì）的物質支持和技術支持.此外，大學體育館並（bìng）非孤立的個體，它能借智。

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